АШБМ — Альтернативная Школа Бережливого Менеджмента
Инновационный путь совершенствования и развития финансово — хозяйственных систем организаций
Автор и разработчик программы — Мусин Олег Радикович, инженер, эксперт по бережливым производственным системам, имеющий 20 — летний опыт работы на руководящих должностях компаний различных сфер бизнеса. А также 10 летний, практический опыт разработки и реализации проектов по переводу предприятий различных сфер деятельности на «бережливые (производство продукции и услуг без потерь) производственные системы» в России, Белоруссии, Украине. Достижения: Бнелоруссия — 54% теплосбережения на объекте в 1994г — директор. Россия —30% энергосбережения пром. предриятия в 1996г — директор. Россия —ОАО «Рыбтехцентр» (снижение запасов в 10раз, рост производительности 2раза…) —директор по развитию. Автор многочисленных работ по оптимизации ф. х. д. предприятий:
«Эффективное предприятие», «Экономико — технологическая балансировка производственных мощностей», «Краткий курс микро — МВА», «Учет затрат и бюджетирование в системе бережливого производства», «Бенчмаркинг, как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия"…
Предлагает: Авторские образовательные и обучающие семинары по практическому применению инструментов и методов бережливого производства на Ваших предприятиях с целью минимизации затрат, повышения качества и конкурентоспособности Вашего бизнеса.
Цель: Практическая помощь собственникам и руководителям в организации конкурентоспособного бизнеса с минимальными затратами за счет комплексного (межфункционального) совершенствования: методов выполнения работ, оборудования и технологий, администрирования.
Цель программы:
1. Обучение сотрудников предприятия инструментам и методам «бережливого производства», а так же методам их практического применения в повседневной финансово — хозяйственной деятельности предприятия.
2. Совместная разработка и реализация проектов по непрерывному повышению качества операций и процессов по производству и реализации высококачественной продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.
3. Создание фундамента для непрерывного развития интеллектуального и творческого потенциала сотрудников предприятия, направленного на решения актуальных задач.
4. Создание самообучающихся социально — экономических систем непрерывного роста устойчивых к любым внешним потрясениям.
5. Облегчение процесса привлечения инвесторов для обеспечения устойчивого развития и роста конкурентоспособности предприятия.
Результат обучения и практического применения полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 — ех раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 — ух и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 — ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 — ух до 5 — ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10 раз.
6. Сокращение финансово — производственного цикла до 4 — ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2 — а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 — а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание стандартов качества TQC, превосходящих требования МС ISO 9001— 2000
11. Создание имиджа инвестиционной привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко конкурентной, социально — экономической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.
Особенности программы:
Автор обладает достаточным практическим опытом работы и инновационными знаниями в таких областях как:
— производство,
— оказание услуг,
— снабжение,
— маркетинг и сбыт,
— экономики и управления…
Программа легко адаптируется и внедряется в любых отраслях.